A fost un fel de ambasador neoficial, reprezentand cu cinste imaginea Romaniei in fata unuia dintre cei mai importanti jucatori din industria aviatica din lume. In prezent, Iulian Gheorghe, directorul tehnic al Universal Alloy Corporation Europe este interfata companiei in Romania, si nu numai. Evolutia lui Iulian Gheorghe seamana foarte mult cu cea a companiei. E bazata pe multa munca, seriozitate, onoare.
Reporter: Ati trait visul american la UAC. Cand si cum ati ajuns sa lucrati pentru aceasta companie?
Iulian Gheorghe: Se implinesc 12 ani de cand lucrez in aceasta companie. Iar evolutia mea a fost intr-adevar un fel de vis american. Am inceput doctoratul in Romania dar dupa cativa ani, in ’97, mi s-a oferit si posibilitatea sa-mi fac doctoratul in SUA. Oportunitatea s-a ivit in jurul Craciunului in ’96 iar pe 3 ianuarie ’97 eram deja in SUA.
Am inceput doctoratul. In general doctoratele dureaza acolo 4 – 5 ani, dar eu dupa doi ani si jumatate eram aproape gata si am inceput sa lucrez cu UAC. La vreo 8 luni am terminat doctoratul, deci in 3 ani, si din august 2000 lucrez la UAC.
Rep.: Cum vi s-au parut aceasta experienta din punct de vedere al politicii, a principiilor firmei?
I.G.: America este o experienta inedita pentru oricine, indiferent daca merge la scoala, la doctorat sau sa lucreze. Dar ce mi s-a parut extrem de important este faptul ca se pune accent pe ceea ce poti sa faci, pe ce fel de om esti, pe modul de gandire si pe modul de actiune. Iar la urma urmei conteaza rezultatele. Ti se da tot ce ai nevoie, dar se cer si rezultate. Si eu sunt de parere ca inainte sa-i ceri cuiva sa faca ceva trebuie sa-i oferi scolarizare si ce are nevoie. Trebuie sa aiba totul la indemana ca sa poti sa-i ceri performanta. Datoria ta ca manager este sa-i dai tot ce-i trebuie ca sa munceasca usor, lucruri care nu se prea intampla in Romania.
In foarte multe domenii, oamenii sunt obisnuiti cu resurse cat de putine. Acolo este o distribuire foarte judicioasa a resurselor. Cand iti trebuie ceva, ti se da. Dar atunci ti se cer si rezultate, nu se risipesc resurse. Americanul te ajuta sa ajungi la nivel. Ti se cere sa asculti, sa inveti si apoi sa dai rezultate. Indiferent la ce nivel de management te afli, de la operator pana la manager acelasi lucru se aplica.
La ora actuala compania are in jur de 1.500 de angajati. Avem si o Casa de distributie Romania – Elvetia. Deci, din punct de vedere al managementului este o echipa relativ mica dar deciziile se iau extrem de rapid si asa reusesti sa ai succes. Sunt oameni foarte deschisi. Mergem pe principiul ca tot timpul invatam dar invatam si din greseli. Nu este nimic rau sa gresesti dar este rau sa faci aceeasi greseala de doua ori. Greselile trebuie recunoscute si indreptate.
Rep.: Acolo ati fost un ambasador al Romaniei, iar aici sunteti un ambasador al Americii.
I.G.: In primul rand este mandria ca poti sa vii in tara ta si sa faci ceva prin care sa ajuti. De asemenea, este si mandria ca ti se cere acest lucru, si este datoria ta fata de o companie atat de importanta sa poti sa faci acest lucru. Deci, in momentul in care este nevoie de tine consider ca-i de datoria ta sa poti sa raspunzi. Pentru ca atata timp cat compania are grija de tine, si tu trebuie sa ai grija de companie. Iar venirea mea in Romania era necesara. Mi s-a cerut pentru ca puteam sa implementez anumite chestiuni in dezvoltarea companiei. Bineinteles, pentru ca eu cunosteam oamenii, limba, traditia, modul de a lucra cu oamenii, si era foarte important ca era cineva care putea sa conlucreze cu oamenii si sa reuseasca sa-i faca sa ajunga la o modalitate de operare vest-europeana.
N-am luat decizia de a veni in Romania singur. A fost o decizie in grup. Nu as fi venit aici fara acordul familiei. Repet, n-a fost o decizie usoara, dar a fost privit ca un lucru benefic. Eu cred in faptul ca daca esti cat mai flexibil, iesi mai bine si ai mai mult de castigat. Cu cat esti mai deschis, iti asumi riscuri, dar inveti mai multe si ai flexibilitate si ai o sansa sa faci progrese.
Fiind roman este si o responsabilitate fata de companie sa mearga lucrurile bine. Vreau sa fie o fabrica de succes, vreau sa demonstrez ca in Romania se poate face treaba, se poate lucra, se poate sa vina un investitor strain sa faca ceva de succes in tara. Iar eu spun ca pana acum, noi am demonstrat ca oamenii pot face si ca Romania poate sa aiba o companie de succes.
Rep.: Cati angajati are in prezent fabrica din Dumbravita?
I.G.: La ora actuala in Dumbravita avem in jur de 200 de angajati si chiar in aceasta perioada mai angajam personal. Politica noastra este de a avea grija de oameni, pentru ca suntem o familie mare.
Rep.: Despre relatia cu comunitatea locala?
I.G.: Sunt extrem de bucuros ca am putut sa cunosc oamenii de aici. Ma simt acasa. Suntem o companie care avem o istorie foarte lunga. In Romania poate acum am devenit mai implicati. In SUA ne-am implicat spre exemplu foarte puternic in ceea ce priveste protectia si sprijinirea copiilor. Acolo sustinem o casa de copii. Am cumparat terenul, am ajutat la constructia cladirii si in fiecare luna sponsorizam activitatea de aici. E chiar langa fabrica. Dar sunt si alte programe.
Aici in Romania este important ca orice vecin sa se ajute unul pe altul. Asa ca pentru noi este foarte important sa intelegem ce nevoi are comunitatea si sa putem sa ajutam. Pentru ca o companie care este de succes are posibilitatea sa ajute. Iar intr-o relatie de buna vecinatate trebuie sa-l ajuti pe om cand are nevoie. Vrem si ne-am straduit sa ne implicam in viata copiilor, in scoala pe de o parte pentru ca vedem un oarecare declin in ceea ce priveste numarul copiilor care raman la sate, iar pe de alta parte pentru ca dorim sa cream o forta de munca educata si specilizata care mai incolo sa ne devina angajati.
Noi nu am venit aici pentru 5 ani, ci pentru 100 de ani. Si trebuie sa punem si bazele viitorului. Iar bazele pentru viitor se pun acum. Stim ca lucrurile nu se fac peste noapte, dar pentru ca noi vrem sa investim in tineret peste 5 – 6 ani poate vor fi angajatii nostri si sa mentina acest lucru pentru multi ani de acum incolo. Sunt multe alte activitati pe care am inceput sa le derulam. Vrem sa ne axam si pe programe care privesc sanatatea populatiei si sa fim atenti la diferitele nevoi. Biserica este pentru sat cel mai important lucru alaturi de scoala. Vrem sa fim parte din comunitate si sa ne dezvoltam impreuna.
Sursa: Advertorial